Nous avons le plaisir de vous présenter le Plan stratégique 2030 de l’Association Ouest Africaine du Commerce Transfrontalier des produits Alimentaires, Agro-sylvo-pastoraux et Halieutiques (AOCTAH).

Notre association se donne pour mission de promouvoir et fluidifier le commerce intrarégional des produits alimentaires, agro-sylvo-pastoraux et halieutiques dans l’espace ouest africain et sahélien en renforçant la résilience des acteurs commerciaux, en améliorant la compétitivité de leurs produits et en servant de cadre de concertation entre les acteurs privés et publics. L’AOCTAH entend assurer cette mission à travers un appui-accompagnement à la structuration et la formalisation, la fourniture des informations commerciales stratégiques (données statistiques), les interventions techniques/informations en temps réel sur les barrières au commerce le long des corridors et aux frontières ; et l’appui technique en mobilisation des ressources internes (éducation financière). Cette noble mission de promotion du commerce intrarégional des produits alimentaires, agro-sylvo-pastoraux et halieutiques nécessite de se donner des orientations claires assorties d’objectifs stratégiques précis consignés dans un document de plan stratégique. C’est dans cette optique que le cabinet SYL CONSULT TOGO a été recruté pour faciliter les analyses et les réflexions stratégiques pour l’élaboration du Plan stratégique de l’AOCTAH 2030.

Ce plan stratégique est un document d’orientation de six (06) ans qui trace le cheminement institutionnel à suivre, guide le développement organisationnel et sert de support de communication avec les acteurs(trices) internes et externes de sorte à les mobiliser autour d’une vision commune. Son élaboration a fait appel à un processus d’analyses et de concertation entre les dépositaires d’enjeux. En effet, l’AOCTAH a mis en branle, au cours des mois de février à mai 2024, ce processus technique ayant combiné un diagnostic organisationnel et une série de travaux d’analyses et de réflexions prospectives. Cet exercice a permis de revisiter la vision et la mission de l’AOCTAH, de repréciser ses valeurs qui sauront orienter et inspirer l’excellence dans sa pratique, et définir les axes stratégiques pour les six   prochaines années, 2025-2030. Nous sommes convaincus que la participation active et l’engagement passionné des responsables des différents bassins, des membres et des partenaires permettront d’atteindre les objectifs stratégiques et de jouer le rôle de leader crédible en matière de promotion et de fluidification du commerce intrarégional des produits alimentaires agro-sylvo-pastoraux et halieutiques dans l’espace ouest africain et sahélien.

Nous témoignons ici notre profonde gratitude à tous les membres l’AOCTAH des sections et bureaux nationaux, bassins, points focaux et personnel du secrétariat permanent ainsi que l’ensemble des partenaires institutionnels, techniques et financiers qui nous appuient et nous accompagnent, notamment la CEDEAO, l’UEMOA, le CILSS et leurs représentations et entités spécialisées, le CORAF/WECARD, le CIRDES, le FIDA, la FAO, le PAM, la BOAD, la BIDC, la BAD, la Banque mondiale, l’OIE, l’OMC, le CSAO/OCDE, l’USAID, AGRA, la GIZ, le COLEAD, ITC, l’AFD, ENABEL, Trade Mark Africa, la JICA, la KOICA, l’UE, l’IFPRI, la COFENABVI-AO, le ROPPA, le RBM, l’APESS, la CORET, ROAC, FEWACCI, FEFA-CEDEAO…avec une mention spéciale aux Institutions des Etats membres le Secteur privé et la Société civile de la CEDEAO, de l’UEMOA et du CILSS.

Nos remerciements vont également au cabinet SYL CONSULT TOGO et à son Expert M. Komlan TOKPA pour la facilitation ainsi que M. Simon NDENE, Personne-ressource.

Pour ce faire, aujourd’hui et demain, nous avons l’honneur de solliciter l’appui-accompagnement de toutes et de tous pour la réalisation de la vision, la conduite de la mission et la concrétisation des axes et objectifs stratégiques inscrits dans le présent plan pour les six prochaines années (2025-2030). 

Le Secrétaire Permanent.