El Hadj KUDAN Abdullahi Muhammed

Mot du president de l'AOCTAH

C’est une joie inexprimable pour moi de vous présenter, au nom de toutes les Organisations Professionnelles membres de l’AOCTAH, notre plan stratégique.

Il n’est plus à démontrer que le commerce entre les frères et sœurs de l’espace ouest africain et sahélien constitue l’un des principaux axes à promouvoir pour la souveraineté alimentaire et économique.

Si nous concevons que le commerce transfrontalier mérite une attention particulière, il convient tout de même de réaliser que la communauté souffrait malheureusement de l’absence d’une entité pour régler les défis du commerce transfrontalier. La création de l’AOCTAH en 2019 est la parfaite réponse à cette problématique.

Je tiens ici à exprimer notre profonde gratitude à chacun de nos partenaires institutionnels, techniques et financiers pour le soutien inestimable apporté. Votre engagement et votre confiance ont été des piliers fondamentaux dans notre ascension et notre capacité à réaliser notre mission. Grâce à votre partenariat, nous avons pu mettre en œuvre des initiatives significatives qui ont renforcé le commerce transfrontalier et contribué au développement durable de la région ouest africaine et sahélienne.

Je souhaite tout particulièrement remercier la Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) et le Comité permanent Inter-Etats de Lutte contre la Sécheresse dans le Sahel (CILSS) pour leur soutien et appui indéfectibles à notre organisation. C’est le lieu pour moi de réitérer nos infinies reconnaissances à la COLEAD qui nous a appuyés dans l’élaboration du présent plan stratégique.

Aujourd’hui, nous faisons face à de nombreux défis, mais aussi à des opportunités sans précédents. La nécessité d’adapter nos stratégies aux évolutions rapides de notre environnement et d’être à l’écoute des besoins de nos parties prenantes est plus importante que jamais.

Permettez-moi également de souligner l’importance de notre démarche collaborative. Le succès de notre plan stratégique dépend non seulement de la qualité du diagnostic sans complaisance, mais aussi de notre capacité à fédérer les énergies et à impliquer tous les acteurs concernés. Je suis convaincu que c’est dans cette dynamique collective que ce plan stratégique contribuera à apporter des solutions adaptées à nos réalités.

Enfin, je tiens, une fois encore, à exprimer ma gratitude à tous les membres de l’AOCTAH ainsi qu’à nos partenaires que j’invite à continuer de nous accompagner pour une mise réussie du plan stratégique.

Vive l’AOCTAH, vive la dynamique partenariale !!!

Le Président du Conseil d’Administration.

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